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im letzten Newsletter hatte ich Ihnen ja versprochen, auch einen Newsletter für Männer zu schreiben. Das regte mich dazu an, überhaupt erst einmal darüber nachzudenken, was ich als Frau und Managementtrainerin Männern überhaupt sagen und mitgeben kann.

Diese Männer gibt es natürlich. Ich treffe sie in meinen Trainings immer wieder. Doch sie sind seltener als gedacht. Merkwürdigerweise ist ein anderer Männertyp sehr viel häufiger. Der Mann, der sich in Frage stellt, der an seinen Zielen zweifelt, der sein Tun hinterfragt - kurz, der ganz normale menschliche Probleme hat. Diese Tatsache an sich ist noch nicht weiter bemerkenswert. Erstaunlich ist vielmehr, wie Männer damit umgehen.

Wenn eine Businessfrau Ihr Tun hinterfragt oder an sich zweifelt, wird das vom Umfeld in der Regel problemlos verstanden. Es ist ja frauentypisch. Doch wenn ein Mann das tut, sprengt er seine Rolle. Er darf es nicht oder glaubt zumindest, es nicht zu dürfen. Männer müssen ja hart sein, so wie es das Männerbild vorschreibt. Diese Männer bekommen auf einmal ein Problem. Sie merken vielleicht, dass sie einer Situation nicht gewachsen sind. Vor ihren Kollegen oder Mitarbeitern dürfen sie es nicht zugeben. Vor ihrer Ehefrau oder Partnerin wollen Sie es auch nicht zugeben. Im Freundeskreis finden Sie vielleicht ein vertrauensvolles Ohr, aber auch das ist eher selten. Im Seminar bekomme ich das auch mit, aber in aller Regel auch erst am zweiten Tag, wenn sich die Teilnehmer sicherer fühlen, oder im Vieraugengespräch.

Hier muss sich etwas ändern. Für mich liegt ein Schlüssel zu mehr beruflichen Erfolg darin, sich seiner Grenzen besser bewusst zu werden und lösungsorientierter damit umzugehen. Ich möchte zwei Beispiele anführen, die ich in meiner beruflichen Praxis oft erlebe. Viele Männer stellen die unbedingte Leistungsübererfüllung ganz oben an. Zehn- oder Zwölfstundentage werden da schnell die Regel. Doch warum? Was sind die Antreiber, die dahinter stehen? Häufig werden solche Männer nicht durch positive Ziele angetrieben, sondern durch Ängste, zum Beispiel Versagensängsten. Doch wer aus Angst vor dem Scheitern ohne Ende powert, wird niemals ein erfülltes Arbeits- oder Privatleben erreichen.

Beim zweiten Beispiel geht es um das Zugeben von Wissenslücken, Schwächen oder Fehlern. Vielen Männern fällt das enorm schwer. Sie befürchten, an Ansehen zu verlieren, wenn Sie sich schwach und fehlbar zeigen. Doch paradoxerweise würde vieles ganz im Gegenteil besser laufen, wenn man auch mal einen Fehler zugibt. Mitarbeiter oder Kollegen honorieren ein solches Eingeständnis nämlich in der Regel viel positiver als erwartet.

Es ist an der Zeit, auch die typischen Männerrollen zu hinterfragen. Davon profitieren alle. Die Unternehmen, ihre Angestellten, sowie deren Familien und ihr privates Umfeld.

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